Plecarea unui fondator din startup: ce se întâmplă cu părțile
Ce se întâmplă cu participațiile când un fondator pleacă: good leaver și bad leaver, răscumpărarea părților, transferul cunoștințelor și anunțul către echipă.
Precomenzile: cum vinzi înainte să existe produsul
Cum folosești precomenzile pentru a verifica dacă oamenii plătesc pentru ideea ta înainte de lansare și ce riscuri de încredere și juridice cântărești.
Marja brută într-un startup: ce intră în costul veniturilor
Marja brută pentru startup-uri: ce cheltuieli intră în costul veniturilor, cum o calculezi pe produs și pe client și ce praguri arată o afacere…
Prețul produsului într-un startup: cum îl stabilești și îl testezi
Metode practice de stabilire a prețului pentru un produs nou: costuri, valoare percepută, concurență și teste cu primii clienți.
Conflictele dintre fondatori: cum le rezolvi la timp
Conflictele dintre fondatori apar în aproape orice startup. Vezi de unde vin, cum le recunoști devreme și ce pași concreți le rezolvă fără ruperea…
Onboarding-ul utilizatorilor: cum le arăți valoarea produsului
Onboarding-ul utilizatorilor explicat pentru startup-uri: momentul de valoare, pașii inițiali, mesajele de bun venit și metricile care arată dacă merge.
Primul interviu de angajare într-un startup: ghid pentru fondatori
Cum pregătești interviurile cu primii candidați, ce întrebări te ajută să evaluezi potrivirea și cum comunici clar rolul și așteptările.
Feedbackul utilizatorilor: cum îl aduni și ce faci cu el
Metode simple de colectare a părerilor utilizatorilor, de la sondaje scurte la interviuri, și modul de prioritizare a răspunsurilor.
Delegarea într-un startup: cum împarți munca între fondatori
Cum împarți responsabilitățile între fondatori: arii de decizie, matrice de roluri, ședințe scurte și semnale că munca nu mai este echilibrată.
Cererile de funcționalități: cum le triezi și când refuzi
Cererile de funcționalități de la clienți și investitori: cum le aduni, cum le triezi după valoare, cum refuzi politicos și ce păstrezi în registru.
Jobs To Be Done: cum afli de ce alege cineva produsul tău
Jobs To Be Done explicat pentru fondatori: cum descoperi sarcina pentru care clienții angajează un produs, cum formulezi o job story și ce faci…
Greșeli la strângerea de fonduri și cum le eviți
Greșelile frecvente la strângerea de fonduri pentru un startup: moment nepotrivit, investitori nepotriviți, evaluare greșită și clauze ignorate, cu soluții.