Wireframe și prototip: cum testezi interfața înainte de cod
Wireframe și prototip explicate pentru fondatori: diferențele dintre ele, nivelurile de detaliu, cum le testezi cu utilizatori și ce greșeli te costă timp.
Canale de achiziție pentru startup: cum le alegi și le testezi
Cum alegi și testezi canalele de achiziție ale unui startup: lista de canale, criteriile de selecție, teste mici cu buget fix și semnalele după…
Metrici de vanitate și metrici acționabile: cum le deosebești
Metricile de vanitate arată bine, dar nu ajută la decizii. Află cum le deosebești de metricile acționabile, cu exemple, un test în patru întrebări…
Crowdfunding pentru startup: tipuri, costuri și când merită
Crowdfunding pentru startup explicat: variantele pe recompense, donații, investiții și împrumuturi, costuri, riscuri și pregătirea unei campanii.
Cum abordezi un investitor: de la mesaj la întâlnire
Cum abordezi un investitor pentru startup: cum îl alegi, cum ceri o recomandare, ce scrii în primul mesaj și cum conduci prima întâlnire fără…
Metricile pirat AARRR: cum urmărești pâlnia unui startup
Metricile pirat AARRR explicate: achiziție, activare, retenție, venit și recomandare. Cum alegi câte un indicator pe etapă și unde se rupe pâlnia startup-ului.
Onboarding-ul unui angajat nou în startup: plan pe etape
Cum integrezi un angajat nou într-un startup: pregătirea înainte de prima zi, planul pe primele săptămâni, mentorul din echipă și întâlnirile de feedback.
Freelanceri sau angajați într-un startup: cum alegi corect
Când alegi freelanceri și când angajați într-un startup: costuri, control, risc juridic, loialitate și un tabel de decizie pentru fiecare tip de sarcină.
Jobs to be done: cum descoperi de ce cumpără oamenii
Ce înseamnă Jobs to be done, cum identifici sarcina pe care clientul o angajează produsul să o facă și cum o folosești la validarea…
Fondator tehnic și fondator de business: cum se completează
Cum colaborează un fondator tehnic cu unul de business: ce face fiecare, unde apar neînțelegerile și cum construiești respect reciproc în echipă.
Analiza SWOT pentru un startup: cum o completezi cu exemple concrete
Cum aplici analiza SWOT într-un startup aflat la început, cum eviți listele generale și cum transformi rezultatele în acțiuni.
Sinteza interviurilor cu clienții: de la notițe la decizii
Cum organizezi notițele din interviurile cu clienții prin affinity mapping, cum găsești tipare reale și cum transformi ce ai aflat în decizii pentru startup.